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　　从政策端来看，监管机构密集出台多项重要政策，旨在推动资本市场高质量发展，更好地服务实体经济。3月，证监会出台《上市公司监管指引第11号—上市公司破产重整相关事项》，加强对上市公司破产重整的监管；5月，证监会颁布《上市公司重大资产重组管理办法》，首次推出系列创新性机制，为企业并购重组提供优化与支持，进一步激发市场活力；6月，证监会发布《关于在科创板设置科创成长层、增强制度包容性适应性的意见》，在科创板设置成长层，优化科创板的市场结构，提升资本市场对科技创新企业的服务能力。在市场表现方面，上半年二级市场交投活跃度显著回升，A股日均成交额达13902亿元，较去年同期增长61.64%，创近年来同期新高。

　　公司财富管理业务凭借科技创新优势，围绕用户在投资决策、交易操作、资产配置等方面的核心需求，对移动端多项核心功能进行深度升级，致力于为用户打造智能、高效、个性化的投资服务体验，并通过多维度布局实现业务高质量发展。公司依托大数据分析引擎构建客户分层模型，根据用户基础画像与需求意图定制专属投资建议；同时不断打磨用户体验、优化获客链路，推动财富管理从传统营销模式向“活动+内容+交易+社交”一体化的数智化营销模式转变。通过建立客户分层管理体系与差异化活跃策略，结合定期回访、市场解读和投资建议等长效维护机制，及时响应客户需求，有效延长客户生命周期，强化客户黏性，提升存量客户价值贡献。报告期内，公司线上财富管理业务收入同比增长超47%。

　　2025年1月召开的西藏自治区金融系统工作会议明确了“防风险、强监管、促发展”主线任务，要求做实做细西藏版“五篇大文章”（科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融），并将金融服务保障“四个创建”（国家生态文明高地、高原经济高质量发展先行区、国家固边兴边富民行动示范区、民族团结进步模范区）纳入考核体系。这一会议为全年金融工作定调，直接推动后续政策落地与资源倾斜。与此同时，西藏自治区在政策层面持续发力，《促进中小企业高质量发展若干措施》明确提出拓宽融资渠道、加大债券融资支持并鼓励金融产品与服务创新；企业上市“格桑花行动”则通过政策扶持、上市培训等举措，在建立后备企业资源库、推动企业股改及辅导培育上市等方面取得显著成效。在政策红利与重大项目的双重驱动下，近年来西藏金融领域呈现良好发展态势：金融总量稳步增长，融资结构持续优化，绿色和普惠领域的金融资源供给不断增加，为当地经济社会高质量发展筑牢了金融根基。

　　公司控股股东立业集团创立于1995年，是一家以金融为引领、驱动产业稳健高速发展的综合型产业控股集团。成立三十年来，立业集团始终以前瞻视野洞察时代变革，坚守“正直、忠诚、专业”的核心经营理念，以市场为导向、价值为目标、实业增值为手段，在多领域稳居领先地位。立业集团业务覆盖电力设备制造、新能源、化工、生物医药及金融服务等多个关键领域，形成“工业智造”与“综合金融”双翼并行的战略格局，产业协同效应显著。在工业智造板块，立业集团将新能源产业作为战略发展重心，布局新能源、锂电、生物医药、智慧集采四大领域，构建起全链条竞争优势。在综合金融板块，立业集团通过银行、证券、投资等多元业务线深耕金融领域，积极响应乡村振兴战略，推动“金融+科技”创新融合，着力提升金融服务的“绿色含金量”，助力实体产业可持续发展。立业集团在金融领域的投资颇具成效，是深圳前海微众银行第二大发起股东、民生银行第四大股东及深圳市创新投资集团第六大股东，旨在科技赋能金融，互联互通。凭借卓越的综合实力与行业贡献，立业集团屡获殊荣，包括中国企业500强、中国制造业企业500强、《财富》中国500强、中国品牌500强、广东企业100强等国家级、省级荣誉，同时获评深圳市总部经济优秀企业、十佳投资机构、南山区总部企业及绿色通道企业等称号，品牌影响力与行业地位持续凸显。

　　华林证券始终坚守“以客户为中心、以服务为根本、以科技为驱动”的科技转型升级战略，致力于打造“新一代年轻化的科技金融公司”。通过全面拥抱人工智能技术，公司着力构建线上化、数智化、智能化的综合金融交易品牌。公司全资子公司海豚科技作为战略落地的关键载体，深度扎根人工智能大模型领域，持续为数字化运营与智能化服务注入动能。基于前沿技术判断与行业积累，海豚科技以专利矩阵强化技术优势，围绕智能投研、量化交易等场景形成核心专利，推动全链路数字化升级。在新一轮竞争中，公司通过多维度差异化布局实现突围，在服务层面形成了“金融服务智慧化、科技应用普惠化、客户需求陪伴化”三大优势，在业务层面完成了“投研交易智能化驱动、财富管理个性化响应、风险管理主动化预测”三大转变，同时充分保障用户数据安全。

　　公司在总部构建了以业务链、数据链、管理链为核心支柱的组织管理模式，通过全面优化业务流程、强化数据精细化管理、完善科学决策机制，畅通内部信息流，显著提升决策效率与质量，实现资源的精准高效配置。公司深度融合OKR与KPI管理体系，有效驱动跨部门目标高度对齐与整体效能提升，确保组织战略在战术层面精准落地、高效执行。以能力定级别、以业绩论高低的专业序列体系，取代传统行政管理序列，打破员工成长壁垒，引导员工聚焦专业化发展道路，打造高素质、专业化的人才队伍。通过一系列前瞻性举措，公司充分激发组织内生动力，使员工在跨职能、跨组织的协作团队中合作，实现了轻量化敏捷运营与科技金融的深度高效协同，达成发现商机快、决策速度快、线上开发快、团队执行快的目标。